Jak z dat, procesů a lidí vytvořit skutečnou přidanou hodnotu pro řízení firmy.

  Pavel Hadrbolec, CFO, Member of the Board, T-Mobile Czech Republic & Slovak Telekom

• Role vztahů ve forecastingu (finance vs. byznys)
• Jak pracovat se situací a nejistotou
• Jak komunikovat forecast tak, aby vedl k rozhodnutí

  Marie Kuželková, Reporting Manager, Lidl Česká republika

• Plán není přání - jak ho postavit na datech a realitě trhu
• Forecast jako nástroj rozhodování v nejistotě
• Odchylka není problém - problém je, co s ní uděláme

  Tomáš Jirásek, Business Administration Division Manager, CFO, TRCZ

  Kateřina Slavíčková, Controlling Manager, Alpha Vehicle Security Solutions Czech

• Jak řídit projekty z pohledu marže, cash a rizika
• Jak pracovat s forecastem v prostředí nejistoty
• Jaká je role controllera při rozhodování managementu

  Ilona Holková, Controlling Manager, OHLA ŽS

• Od Excelu k automatizaci: kde se automatizace v controllingu opravdu vyplatí
• Data bez kontextu nestačí: proč AI není univerzální lék a kde stále rozhoduje zkušenost lidí
• Transformace IT controllingu v Dr. Max Group z pohledu centrály: úspěchy, slepé uličky a co bychom udělali jinak

  Norbert Ščepán, Group IT Controlling Manager, Dr. Max BDC

• Tvorba cenové architektury při uvádění nového výrobku/portfolia na trh
• Role sales/commercial controllingu v celém procesu od přípravy podkladů po rozhodnutí a strategii
• Commercial controllor jako business partner nejen pro marketingové a prodejní oddělení

  Lukáš Masler, Commercial Controlling Manager, Orkla Foods Česko a Slovensko

• Výrobní procesy a jejich ocenění DAIHO, BDO, AIMTEC
• Jak převést globální metodiku kalkulace nákladů do reality výrobního závodu

  Jan Fišer, Head of Engineering and Mould Maitenance Department, Daiho (Czech)

  Kamil Vaniš, Partner | Head of Strategy & Operations Advisory, BDO

  Miloslava Vajgantová, SAP Consultant, AIMTEC

Z měsíců na vteřiny

• Jak digitální asistent ADAM zrychluje práci s rozsáhlou dokumentací evropských fondů a umožňuje auditorům získat odpovědi včetně ověřitelných zdrojů během okamžiku.
   

AI, které můžete věřit

• Jak zajistit přesnost, dohledatelnost a bezpečnost – proč ADAM pracuje výhradně s ověřenou dokumentací a eliminuje riziko „halucinací“.
   

Od pilotu k praxi ve státní správě

• Jak vzniklo oceněné řešení (AI Awards 2025) a co stálo za jeho úspěšným nasazením napříč institucemi.

  Hana Horejsková, Vedoucí oddělení koordinace auditů, Ministerstvo financí ČR

  Jan Šedivý, Co-Founder, CVUT CIIRC, Promethist.ai

Rozhovor s kriminalistou a spoluscenáristou minisérie Vedlejší produkt o rozhodování pod tlakem, lidském rozměru práce s realitou i příběhy, které za ní stojí.

  Aleš Preis, šéf oddělení obecné kriminality v Písku

  Josef Krulich, Site General Manager, DS Smith

• Update k vývoji připravované nové účetní a daňové legislativy

O novém zákoně o účetnictví slýcháváme již nějakou dobu a dle prvotních plánů již měl nabýt před časem účinnosti. Jaký je aktuální stav vývoje a jaká jsou reálná očekávání ohledně dokončení a účinnosti?

• Hlavní změny nové účetní legislativy v kostce

Od účetnictví k účetnímu výkaznicví, novým účetním oblastem a principům oceňování.

• Jak se na rekodifikaci účetních předpisů včas připravit?

Pár rad a tipů, jak předejít kolapsu a postupně v klidnějším tempu připravit sám sebe, firmu a uživatele na očekávané změny.

  Libor Vašek, IFRS Consultant & Partner, LVC

• Účtová osnova jako základ datového modelu firmy
  Jak navrhnout strukturu účetnictví tak, aby vedle statutárních požadavků podporovala i manažerské řízení (marže, profitabilita, reporting).
• Dimenze v účetnictví: propojení účtů, cost center a business struktury
  Jak správně nastavit strukturu nákladů a výnosů (např. dle organizační struktury, regionů či produktů) a umožnit multi-dimenzionální pohled na data bez dodatečných úprav.
• Case study z praxe (TOI TOI & Dixi, Acara)
  Praktická ukázka redesignu účtové osnovy a controllingových dimenzí a jeho dopadu na kvalitu reportingu a rozhodování managementu.

  Jana Šachová, CFO, Swiss Automotive Group CZ

Jak to všechno začalo

• Extrémní vytíženost manuálními činnostmi, chybějící prostor pro vhled
• Zpochybňování validity dat ze strany byznysu
• Controller jako hledač chyb v XLS
   

Business partner jako společník a průvodce pro byznys, finance i vedení společnosti – „mini-CFO“

• Vize: Business controlling jako respektovaný kritický partner pro byznysová rozhodnutí
• Odborný prostředník mezi různými funkcemi společnosti
   

Dnešní stav – Odborná činnost

• Zásadní reporty automatizovaní v Power BI
• Manuální práce primárně na ad hoc úkolech, pokud je předpoklad opakované analýzy, sledování vývoje v čase

  Tomáš Mičánek, Head of Business Controlling, E.ON Energie

Controlleři a finanční manažeři se často ocitají v situacích, kdy sdělují nepříjemné zprávy, čelí tlaku či nesouhlasu, upozorňují na rizika nebo obhajují svá doporučení před kolegy z jiných oddělení. Právě v těchto chvílích rozhoduje nejen kvalita analýzy, ale také schopnost naslouchat, porozumět perspektivě druhé strany a využít efektivní komunikační techniky i ve chvílích napětí. Přednáška nabídne praktické tipy, jak zvládat náročné komunikační situace, jak argumentovat bez eskalace konfliktu a jak budovat respekt a důvěru napříč firmou.

  Olga Lošťáková, lektorka, koučka, psycholožka, autorka